Point de départ
Pas de feuille de route. Peu d’indicateurs. Une culture à construire.
Mon point de départ
Faire émerger une démarche là où tout restait à inventer.
La RSE n’était pas encore structurée. J’ai donc commencé par poser un cadre simple, mobiliser les équipes et créer progressivement les outils permettant de mesurer, piloter et valoriser les avancées.
Transformer un sujet diffus en une démarche compréhensible et pilotable.
Mon travail a consisté à relier sensibilisation, collecte de données, partenaires externes et reporting dans une même dynamique.
Commencer simplement
Mettre en place de petites actions mensuelles pour faire entrer la RSE dans le quotidien.
Créer les outils
Trouver les bons partenaires et structurer la collecte des données utiles.
Installer le pilotage
Produire des indicateurs fiables, des reportings et préparer les démarches de labellisation.
Résultats concrets
Des engagements qui deviennent mesurables.
Une démarche RSE gagne en crédibilité lorsqu’elle s’appuie sur des indicateurs compréhensibles, un pilotage régulier et une capacité à montrer les progrès réalisés.
de baisse de l’intensité carbone par collaborateur sur quatre années.
des collaborateurs formés ou sensibilisés aux enjeux RSE.
Reporting ESG
Coordination et consolidation des informations pour la direction et les actionnaires.
Feuille de route
Une démarche structurée avec des priorités, des actions et un suivi dans le temps.
Ce que j’ai mis en place
Une démarche construite étape par étape.
Chaque étape correspond à une action concrète menée au cours de mes expériences, depuis le lancement de la démarche jusqu’à sa valorisation auprès des collaborateurs, de la direction et des actionnaires.
01
Créer la démarche
Partir de zéro, cadrer les enjeux et définir les premières priorités RSE de l’entreprise.
02
Animer chaque mois
Lancer des actions de sensibilisation simples, visibles et régulières pour mobiliser les collaborateurs.
03
S’entourer
Sélectionner des partenaires de confiance capables de fournir les outils, la méthode et l’accompagnement nécessaires.
04
Mesurer
Mettre en place des indicateurs : bilan carbone, bien-être des collaborateurs et suivi des engagements.
05
Rendre compte
Partager les résultats avec les collaborateurs, la direction et les actionnaires, puis préparer les labels et certifications.
Contact
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